協同作戰全員創效奮勇攻堅城建建設公司召開擴大經營會

為強化城建建設公司經營“龍頭”理念，構建“全員經營”發展新格局，進一步解放和發展公司經營生產力，更好應對新市場新形勢新挑戰，穩步實現公司高質量經營戰略目標，深入剖析當前生產經營工作存在的問題，部署下一階段重點工作，11月15日，城建建設公司組織召開擴大經營工作會。公司黨委書記、董事長許玉潔參加會議并講話，公司黨委副書記、總經理周攀主持會議。

公司黨委書記、董事長許玉潔

許玉潔充分肯定本次擴大經營會取得的務實成效，達到了統一思想、協同作戰、握指成拳的目的。她指出，面對新形勢、新要求、新挑戰，全體干部職工要以此次會議為契機，積極行動起來，把公司發展放在心上、把經營責任扛在肩上，以開拓市場為重點，以生產經營為“龍頭”，持續補短板、強業績、提營收、增利潤，控風險，健全完善公司經營體系，為集團、公司高質量發展貢獻全員力量。

許玉潔就當前及今后經營工作提出三點要求：

▌一是要勤練內功。全體干部職工要理清思路、找準出發點與落腳點，做深謀遠慮的市場“操盤手”；要加快中標項目建設進展，推進完工項目結尾驗收，做實業績樹立良好口碑；要加強自身學習，吃透政策與新興項目跟蹤模式，提升項目跟蹤水平，找準市場突破口；要強化履職盡責能力，發揮分包履約效能，探索建立自身勞動隊伍；公司黨委要發揮頭雁效應，健全經營體系，帶動干部員工分層級、分渠道開展全員經營，形成發展合力。

▌二是要善借外力。要構建長期穩定“朋友圈”關系，積極學習行業領先方法，主動合作交流、探索資源互換，形成市場共贏的良好局面；要發揮分包資源紅利，形成清單化分包資源庫，在互惠互利中良性互動；要在集團黨委、兄弟單位全力支持中，發揮產業鏈優勢，推動經營工作穩步前進；要密切信息交流，加強協調溝通，發揮“1+1＞2”的效能。

▌三是要增強激勵。公司黨委將在制度框架內用活經營激勵政策，調動全員經營積極性，細化激勵舉措，最大限度鼓勵和激發全員經營意識，實現人盡其才、才盡其用、用當其時，推動全員市場開拓，為公司生產經營創優創效。

公司黨委副書記、總經理周攀

周攀強調，召開本次會議，目的是為統一思想、凝聚力量，舉全司之力，全力開拓外部市場，合力打開全員經營局面。

周攀要求：

▌一是必須認識開拓外部市場的重要意義。要擴大“朋友圈”、結交“新朋友”，形成全新發展格局；要在立足武漢市場基礎上，大力實施“走出去”戰略，全力攻堅外部市場；要搶抓政策紅利，錨定省域“三大都市圈”發展契機，向外拓展業務；要將開拓外部市場提升作為謀劃2025年市場的首要政治任務，全面強化外部市場經營水平。

▌二是必須認真落實全民經營目標任務。全體干部職工要站在事關企業生存的高度來謀劃經營工作。一是要提高市場嗅覺，充分挖掘“潛在”資源，獲取更多項目信息；二是做好職能對接，優選目標項目，對前期跟蹤未落地的項目要緊盯不放；三是強化全面出擊，樹立“只有‘行商’，沒有‘坐商’，市場是‘跑’出來的”觀點。

▌三是必須嚴格落地全員經營激勵制度。要加快落地并嚴格執行激勵機制。首先要“給面子”，樹立精英搞營銷的理念，讓參與市場經營的同志有英雄的榮耀感；其次是“鼓袋子”，對積極奉獻的員工給予更多認可和激勵。