勠力同心聚力攻堅城建建設(shè)公司召開2024年三季度經(jīng)濟工作會

為深入貫徹落實武漢城建集團三季度經(jīng)濟工作會會議精神，全面總結(jié)三季度公司各項工作完成情況，分析研判當(dāng)前形勢，安排公司下步工作舉措，10月14日，城建建設(shè)公司召開2024年三季度經(jīng)濟工作會暨周運營調(diào)度會。公司黨委書記、董事長許玉潔參加會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理周攀主持會議。

公司黨委書記、董事長許玉潔

許玉潔指出，今年以來，公司干部職工上下團結(jié)一致、奮楫篤行，以“夯基礎(chǔ)、提質(zhì)效”為主線，緊盯年度目標(biāo)，穩(wěn)步推進各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，公司市場競爭能力不斷加強、經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中向好，這些都離不開全體干部職工的辛勤付出。

對于下一步工作，她從四大方面提出要求：

堅定信心-確保年度目標(biāo)高質(zhì)量完成

▌信心，是做好一切工作的前提。上半年公司各項指標(biāo)完成率在集團好于同期、位于前列，重點工作基本與時序一致，為全年決勝奠定了良好基礎(chǔ)。當(dāng)前，公司正處在構(gòu)筑未來發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵階段，要在緊張氛圍中，大干快上最后78天，全力以赴攻堅全年目標(biāo)任務(wù)。

咬定目標(biāo)-錨定重點任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力

▌下半年，公司將堅定不移“完成年度目標(biāo)任務(wù)”并積極謀劃“高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展”。

一是要搶抓戰(zhàn)略機遇走出去，聚焦經(jīng)營提質(zhì)增量。一是要“穩(wěn)內(nèi)立外”，強化全面經(jīng)營，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，全力攻堅外部市場；二是要“破單立全”，不斷完善資質(zhì)增項；三是要“全員經(jīng)營”，挖掘公司全員“朋友圈”資源，形成協(xié)同經(jīng)營模式并同步落地經(jīng)營激勵政策。

二是要抓牢精益履約主線路，加快推進項目建設(shè)。一是堅持高效履約保節(jié)點，協(xié)同配合突破征拆、土地屬性等難點問題，確保武漢關(guān)陽臺、右岸大道等項目關(guān)鍵節(jié)點順利實現(xiàn)；二是堅持投產(chǎn)轉(zhuǎn)化拓營收，加快“投資+建設(shè)”項目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化力度；三是堅持優(yōu)質(zhì)履約樹品牌，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷提升“城建品質(zhì)”的“含新量”。

三是要規(guī)范商貿(mào)業(yè)務(wù)輔助器，拓展?fàn)I收穩(wěn)固增長。一是樹立紅線思維，確保商貿(mào)風(fēng)險可控，嚴(yán)格落實國務(wù)院“十不準(zhǔn)”規(guī)定，做好全年貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險梳理整改工作；二是推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化，強化合規(guī)管理，錨定全年營收目標(biāo)，穩(wěn)步結(jié)交新伙伴、拓展新業(yè)務(wù)，打造營收新的“增長極”；三是布局實體產(chǎn)業(yè)，加強造血能力，參與建筑工程供應(yīng)鏈體系建設(shè)，擴大利潤營收。

四是要筑牢健康發(fā)展資金鏈，錨定降本增效目標(biāo)。一是完工項目要加快對甲結(jié)算及分包結(jié)算工作，收回尾款及質(zhì)保金；二是在建項目要搶抓四季度收款的“黃金期”，攻堅外部項目應(yīng)收賬款治理，壓緊壓實催收清欠責(zé)任；三是部分停建項目要做好停建項目甩項驗收結(jié)算等工作，鎖定關(guān)門時間，及時收回資金。

嚴(yán)守安全底線控風(fēng)險維護發(fā)展安全大局

▌安全是公司的“底線”和“紅線”，要著力確保生產(chǎn)安全、資金安全與廉潔安全。一是要多措并舉，提升安全管理能力，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，推進高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動；二是要數(shù)字賦能，提升安全管理水平，持續(xù)完善項目信息化履約平臺建設(shè)，做好系統(tǒng)新模塊，將項目全過程履職緊密掛鉤；三是要前瞻謀劃，防范資金及稅務(wù)風(fēng)險；四是筑牢廉潔意識，嚴(yán)守廉潔安全。

深化改革發(fā)展做實功-正向激發(fā)內(nèi)生動力

▌一是加強人才興企，激活“一池春水”，做好“人才提升年”全面總結(jié)工作，梳理經(jīng)驗做法；二是加強績效考核，強化“激勵導(dǎo)向”，強化公正績效考核取向，形成差異化同級不同崗績效體系；三是加強黨建引領(lǐng)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)及作風(fēng)建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程；四是全面梳理公司年度黨建目標(biāo)責(zé)任書，確保考核應(yīng)得必得，爭取加分項。

公司黨委副書記、總經(jīng)理周攀

周攀傳達學(xué)習(xí)“集團三季度經(jīng)濟工作會”會議精神，通報公司2024年三季度經(jīng)濟工作完成情況及四季度工作謀劃。

對于四季度工作，他提出“五個狠抓”：

▌一是狠抓經(jīng)營質(zhì)效，增強公司市場競爭力。要確保重點跟蹤項目落地，對于重點投入項目不缺席、不缺位；要創(chuàng)新經(jīng)營模式，圍繞客戶需求、自有資源優(yōu)勢和外部資金等因素，為業(yè)主提供差異化服務(wù)和綜合性解決方案；要開展全員經(jīng)營，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，為公司經(jīng)營添磚加瓦。

▌二是狠抓項目履約，塑造公司品牌影響力。堅持“抓兩頭帶中間”總體思路。一是“抓兩頭”，即重點抓新開工項目和收尾項目管理；二是“帶中間”，即進一步規(guī)范其他在建項目管理；三是堅持以保安全重質(zhì)量樹形創(chuàng)譽；四是要樹立合作共贏意識。

▌三是狠抓提質(zhì)增效，提升公司經(jīng)營活力。要強化協(xié)同聯(lián)動機制，在資源集約化管理、業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、風(fēng)險集中化管控等方面加強管控；要嚴(yán)守效益底線，高度重視收尾管理，確保項目效益顆粒歸倉；要加強專項問題整治，持續(xù)加大“兩金”管控力度，有序壓降“兩金”規(guī)模。

▌四是狠抓人才提升，充實公司發(fā)展動力。完善人才的培養(yǎng)、引進、使用和激勵機制，拓寬人才發(fā)展通道，強勁履約能力。一是要系統(tǒng)培養(yǎng)，強化內(nèi)功；二是要人才入庫，厚底蓄勢；三是要完善機制，激發(fā)活力。

▌五是狠抓改革創(chuàng)新，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展源動力。要以“數(shù)字思維”引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面實施信息化創(chuàng)新改革；要以“數(shù)實融合”賦能項目管控，推動BIM 應(yīng)用范圍顯著提升；要以“成果轉(zhuǎn)化”坐實新企業(yè)。

2024年三季度綜合考評